Skuteczne zarządzanie procesami produkcji w WSAiB

Uczelnia im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni zaprasza na nowy kierunek studiów podyplomowych – Lean Management. Studia dostarczają praktycznych umiejętności i nowoczesnej wiedzy na temat redukowania zbędnych elementów w procesach produkcji oraz świadczenia usług.

System Lean Management opracowała firma Toyota, która korzysta z niego do dzisiaj. Jej śladem poszły także inne światowe  marki. Nowoczesne strategie zarządzania procesami produkcji i świadczenia usług coraz część wykorzystywane są również w Polsce, stąd duże zainteresowanie rynku pracy specjalistami z zakresu wdrażania Lean Management.

Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni jest jedyną uczelnią na Pomorzu oferującą studia podyplomowe na kierunku Lean Management. Nauka trwa 2 semestry, w trakcie których słuchacze uczestniczą wyłącznie w zajęciach praktycznych. Przyjmują one formę case studies, wizyt studyjnych w halach produkcyjnych, a ich zwieńczeniem jest przygotowanie własnej strategii Lean.

- Lean nie jest taktyką produkcyjną lub programem redukcji kosztów – tłumaczy Jakub Marczak, trener, przedstawiciel partnera merytorycznego studiów. - Jest to strategia zarządzania, którą można stosować do każdej organizacji - ponieważ Lean usprawnia procesy. Każda organizacja bez wyjątku składa się z szeregu różnych procesów i zestawów działań, które dostarczają klientowi określoną wartość. Podstawową Lean jest określenie wartości danego procesu poprzez odróżnienie w nim kroków, które przynoszą wartość dla klienta, od tych które jej nie generują i są marnotrawstwem.

- Kiedy Lean Management stosuje się zgodnie z metodyką i w całej organizacji, możemy osiągnąć nadzwyczajne efekty w jakości, kosztach i wydajności – dodaje Jakub Marczak. - Osoby wdrażające rozwiązania Lean w firmach i organizacjach są cennymi specjalistami na rynku pracy.

Obecnie trwa rekrutacja na studia podyplomowe Lean Management. Zajęcia rozpoczną się w październiku 2014 r. Więcej informacji znaleźć można na stronie  http://bit.ly/1og9AaX lub kontaktując się bezpośrednio: Dział Studiów Podyplomowych Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni, ul. Kielecka 7 (p. 134, piętro I), tel. 58 660 74 28, e-mail: podyplomowe@wsaib.pl

Zapraszamy do obejrzenia filmu nt. studiów podyplomowych Lean Management:

FIRMY, KTÓRE SĄ LEAN STAWIAJĄ NA SWOICH PRACOWNIKÓW!

Rozmowa z Jakubem Marczakiem, trenerem Lean Management, wykładowcą WSAiB im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni

- Co to znaczy być firmą Lean?

- W prostu sposób, to używanie mniej do robienia więcej.

- Czyli Lean to taktyka produkcyjna,  program redukcji kosztów?

- Lean usprawnia procesy. To strategia zarządzania, którą można stosować do każdej organizacji, gdyż każda organizacja bez wyjątku składa się z szeregu różnych procesów i zestawów działań, które dostarczają klientowi określoną wartość. Podstawową Lean jest określenie wartości danego procesu poprzez odróżnienie w nim kroków, które przynoszą wartość dla klienta od kroków, której jej nie generują i są marnotrawstwem. Dla zmaksymalizowania wartości należy z procesów takie kroki usunąć. Kiedy Lean Management stosuje się zgodnie z metodyką i w całej organizacji, możemy osiągnąć nadzwyczajne efekty w jakości, kosztach i wydajności.

- Czym, poza wynikami, różni się szczupła firma od “standardowego” przedsiębiorstwa?

- To co pierwsze zwraca uwagę to stosowane narzędzia. Po spędzeniu nieco więcej czasu w firmie, odkrywamy że wszyscy skupiają się na procesach które ciągle standaryzują do granic możliwości (praca standaryzowana). Jeżeli coś idzie nie tak szukają przyczyny problemu (analiza przyczyn źródłowych) i definitywnie je usuwają a tym samym pozbywają się problemu. Firmy, które są Lean stawiają na swoich pracowników.

- Każdego? Bez wyjątku?

- Bez wyjątku! To przecież pracownik zna najlepiej proces, który wykonuje i sam jest w stanie identyfikować w nim marnotrawstwa oraz go poprawiać. Pracownika trzeba tego odpowiednio zmotywować, dlatego Lean to też odpowiednie przywództwo. Przywództwo, które nie polega na wydawaniu rozkazów, ale na uczeniu podwładnych i pomaganiu im w prowadzeniu zmian.

Nie da się doskonalić całej organizacji bez wyjścia z silosów. Firmy działające wg zasad Lean stawiają, przy zachowaniu tradycyjnej struktury,  na budowanie zespołów interdyscyplinarnych i dawanie pracownikom możliwości sprawdzenia się w wielu obszarach. Dlatego tak ważna jest grupa, a nie tylko jednostki. Kolejną podstawową regułą dotyczącą pracowników jest nie obwinianie ludzi za problemy, winny jest zawsze proces. Nie polega to na zdejmowaniu odpowiedzialności a ma tylko pomagać w rozwiązywaniu problemów i doskonaleniu standardów procesów.

- Czy trudno rozpocząć przygodę z Lean Management?

- Wdrożenie w zasadzie nigdy się nie kończy – w sprawnie działającej szczupłej organizacji zawsze jest jakiś proces, który może działać jeszcze lepiej. Najważniejsze jest, aby tak rozwijać pracowników, by w całej firmie wszyscy znali podstawowe zasady i potrafili prawidłowo stosować narzędzia Lean. Odrobina pasji też się na pewno przyda!

ip